1月16日，公司召开2022年度总部部门考核述职会，系统回顾过去一年的工作，全面谋划2023年总部重点任务。总部各管理部门在现场述职，区域总部远程视频述职。公司党委书记、董事长王彤宙出席会议并讲话，党委副书记、总经理王海怀主持会议。
王彤宙指出，过去的一年，面对艰巨繁重的改革发展任务，总部各部门坚持“123456”总体发展思路，锚定高质量“两保一争”战略目标，扎实推进各项工作，取得了令人满意的成绩。总部的政治领导力进一步加强，在服务国家重大战略、建设交通强国、锻造大国重器方面，展现央企担当；战略引领力进一步加强，协调运转中枢作用有效发挥；穿透管控力进一步加强，集团化管控“横向幅度”与“纵向贯通”明显提升；机制执行力进一步加强，“四能”改革纵深推进，干部人才队伍活力充分激发；团队凝聚力进一步加强，战略理解更加深刻，发展共识更加坚定。
王彤宙强调，高质量推进“五型”总部建设，是一个长期系统性的工程，各部门要坚持高目标导向和问题导向，进一步提高“重职责”的思想认识、强化“重价值”的工作理念、树牢“重服务”的管理意识、发扬“重协同”的干事作风、深化“重学习”的氛围营造，严格履行职责、密切协同配合，走实贯彻公司党委决策部署的“最先一公里”。
王彤宙要求，各部门要切实发挥好引领、管理、服务、监督、协调职能，为公司建设“三型”世界一流企业提供坚强支撑保障。要紧紧围绕党建统领，深入学习贯彻党的二十大精神，全面融入生产经营全过程；要深刻领悟战略管控，以战略落地为目标，以制度治理为基础，以“八个融合”为路径，确保集团战略决策执行到位；要牢牢把握价值创造，以市场化为原则，统筹推进“六化”建设，全面推动管理升维；要时刻铭记服务监督，巩固拓展去机关化成果，切实解决实际问题，为基层把好风险关；要大力倡导和谐奋进，强化“一盘棋”全局观念，展现率先作为使命担当，汇聚形成发展合力。
会上，王彤宙就各管理部门和区域总部全面落实“高质量发展深化年”各项任务作出具体工作部署。
王海怀对落实本次会议精神提出要求。他强调，总部要在贯彻落实公司决策部署方面，切实履行责任、坚定做好表率；要围绕“效率、风险、价值”三个要素推动“五型”总部建设，坚持PDCA循环、体系覆盖、统筹协调和市场化改革；要落实“首办责任制”，用数据说话，减少文山会海；要围绕董事长讲话和工作报告要求，分解落实落细一二级部门和岗位的目标任务，做好重大项目投标安排，努力实现“开门红”。
公司领导班子成员出席会议。总部部门主要负责人、员工代表现场参会，区域总部领导班子成员、内设机构负责人视频参会。
（责任编辑：新闻中心陶涛）
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来源：人力资源部
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